基因+成長=宏達文化的優秀血統
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解讀宏達企業文化建設歷程

• 1979～1985年 龍行天下出滄海

  階段描述
  高度的計劃經濟時代，企業沒有技術和資源優勢，受制于原料供應。盈利原因在于市場肥料供小于求。

  文化標志
  敏銳、膽識、毅力，三個關鍵詞可以濃縮成一句話：認真做人，認真做事。以此精神，企業順利渡過了由家族式帶來的陣痛，破解資金、技術、人才等方面不足或缺失的難題。
  “認真做人，認真做事”是宏達企業文化的原始基因，對于百年宏達來說，它與生俱來、源遠流長。它從當初的一堵老墻上刻入一批又一批宏達人的心中，影響員工和企業共同的行為與價值取向。

• 1986～1992年 千錘百煉鑄偉業

  階段描述
  多方合作，集合高校和交通、電力等部門的力量，將小廠變成聯合總廠；
  提高了產品的科技含量，具有了自主生產能力。

  文化標志
  開始擺脫家族制管理，加強與各方合作，不只著眼于利潤，更注重如何把蛋糕做大；
  形成了宏達的“146”精神：創業初期，宏達人為了心中的夢想，實現企業騰飛，想盡千方百計，歷盡千辛萬苦，以不達目的誓不罷休的態度，多方籌集發展資金。先后排除各種阻力，克服重重困難，去川內各地和河南、安徽、山東等省的農資公司跑補償貿易95次，跑第一筆貸款51次，共計達146次。
  創業者去沿海地區學習考察，培養了市場意識，學習到先進經驗；開啟了宏達“3個敢于”的精神：敢于廣泛涉獵,終身學習；敢于抓住機遇,把握未來；敢于做別人做不到的事情，從而比別人更有優勢

• 1993～2001年 與時俱進展宏圖

  階段描述
  股份制改造，聯合總廠變為股份制公司，通過兼并重組向集團公司轉型，開始多元化擴張、跨行業經營。在加快產業發展的同時，企業對文化進行了整合。

  文化標志
  實施科學發展戰略、強化規范經營意識、構建創新管理模式、提高國際競爭能力、塑造企業文化體系、注重社會公眾形象、推動企業廣泛聯合；企業實現了以文化力發展整合力，以整合力提升競爭力，以競爭力支撐長盛力，以長盛力再造文化力。

• 2001年至今 經世濟民達天下

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  股份制公司變身上市公司；企業成為綜合性的大型集團，涉足有色金屬化工、房地產、金融、國際貿易、旅游等多個領域的多元化經營；走出國門，參與全球經濟競爭，并構建環境友好、資源節約型企業；熱心慈善事業，更多地回饋社會。

  文化標志
  這是宏達企業文化關鍵時期。企業充分認識到建設企業文化的重要性，從“文化治企，文化立企”發力，樹立建“百年宏達”的宏偉目標。
  通過對不同文化的融合與對接，實現跨區域、跨文化的國際化之路，為實現百年基業夢想奠定堅實的基礎。
  把2005－2014年確定為企業文化建設的關鍵時期。結合集團的發展戰略與國際化理念，對發展歷程、競爭環境、資源及內外部文化環境進行綜合分析，研究并培育出集團的企業文化體系。